2019年6月16日下午，上海銀瑪標(biāo)識股份有限公司2019年中會議在上�？偛空匍_，分公司人員均到場參加。

此次會議分兩項內(nèi)容，第一項由公司董事長沈?qū)殩|總結(jié)公司上半年工作完成情況；第二項是與會人員圍繞外勤、內(nèi)勤人員如何更好配合工作展開分組討論。

會上，沈總指出，去年很受市場歡迎的銀瑪油墨型小字符噴碼機今年上半年銷量下滑，耗材、配件及附屬設(shè)備訂單減少，給我們的銷售工作帶來了困難。可喜的是，我司自產(chǎn)激光機銷量上升，上半年由我公司負責(zé)的項目：統(tǒng)一旗下的調(diào)味品生產(chǎn)線的紫外激光賦碼與視覺檢測系統(tǒng)，順利通過安裝調(diào)試驗收，實現(xiàn)了紫外賦碼與噴碼、標(biāo)簽錯位、空標(biāo)三項集成檢測兩項新系統(tǒng)的一次上市安裝運行；中標(biāo)國家能源局所屬上市公司-煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司的二維碼防偽防竄貨追溯系統(tǒng)，開創(chuàng)了上海銀瑪在國控企業(yè)項目中標(biāo)的先河。這充分說明，銀瑪想要在傳統(tǒng)噴碼機銷售市場脫穎而出、成為領(lǐng)跑，只有結(jié)合新形勢下的市場政策，了解客戶需要，不斷改革創(chuàng)新，擁有自己的核心競爭力，才能成為強者，不懼市場挑戰(zhàn)。

分組討論作為年中工作內(nèi)容的新形式，活潑有趣。沈總將與會人員根據(jù)工作內(nèi)容不同分為兩組，即外勤、內(nèi)勤，并要求大家圍繞以下命題討論，解決日常出現(xiàn)的因配合不到位引起的摩擦、扯皮問題：雙方如何更好配合、如何跟進協(xié)調(diào)客戶完善工作流程、如何引導(dǎo)外勤、如何有效利用公司的資源做好宣傳、如何統(tǒng)一思想更好的服務(wù)客戶。大家就自身崗位出現(xiàn)的問題各抒己見，集思廣益，提煉要點，最后內(nèi)勤、外勤人員經(jīng)討論、協(xié)商，沈總的協(xié)調(diào)，分歧得到了解決，大家一致同意今后以制度的形式落實責(zé)任人和處罰細則，以規(guī)范工作流程。分組討論不是辯論會，在討論中，大家看清了自身不足，齊心協(xié)力想辦法，共同解決了工作難題，以便輕裝上陣，更好投身工作。

會后，為放松員工身心，公司組織全體人員上海吳松炮臺灣國家濕地公園游玩活動，享受快樂的夏日時光。

會議現(xiàn)場圖